Unidad 1 y 2 Diagnostico Empresarial

 

Tarea 1 - Reconocimiento de las unidades del curso

Presentado por:

Wilfrido Mosquera Martínez

Presentado a tutor:

Roberto Hernández Olmos

Curso:

Diagnostico Empresarial

Grupo: 102025_35

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Introducción.

Dentro de las empresas un diagnóstico parte de un problema, con la intención de hallar las causas y generar soluciones. Entre las soluciones encontramos planes de mejora o estrategias. El diagnóstico empresarial tiene como finalidad detectar las debilidades, amenazas o posibles fortalezas dentro de la organización. El diagnóstico empresarial permite a la empresa, definir el estado actual de la organización que permita tener unos resultados valorativos, que sirven para tomar decisiones en el factor tiempo para reestructurar la organización y cumplir con las metas proyectadas.

En esta actividad realizaremos una revisión de las temáticas contenidas en las unidades 1 y 2 del curso de Diagnostico empresarial.

Objetivo.

1. Realizar una revisión de las temáticas propuestas en las unidades 1 y 2 del curso.
2. Elaborar un blog mediante la herramienta de diseño Blogger de las temáticas

Unidad 1.

1. Diagnóstico organizacional

El diagnostico es un proceso de comparación entre dos situaciones: la presente que hemos llegado a conocer mediante la indagación, y otra ya definida y supuestamente conocida que nos sirve de pauta o modelo.

2. Análisis FODA o DAFO

El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada

3. Herramientas del diagnóstico

Unidad 2

Confiabilidad y validez en el Diagnóstico Empresarial.

1. Dirección estratégica empresarial

Es un curso de acciones conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa.

2. Business intelligence.

Se refiere al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimientos en acciones para crear ventaja competitiva del negocio.

Conclusiones.

Esta primera fase me permitio realizar un recorrido por las dos unidades del curso y apropiar conceptos del curso que van hacer util en el trascurso del mismo.

Referencias bibliograficas:

Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial. Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=364

Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial. Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=297

La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41301?page=28

Abdul, K. M., Jayakrishnan, M., & Mokhtar, M. Y. (2022). Thriving information system through business intelligence knowledge management excellence framework. International Journal of Electrical and Computer Engineering, 12(1), 506-514. http://dx.doi.org/10.11591/ijece.v12i1.pp506-514

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=41

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=63

Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO: el mejor y más completo estudio con 9 ejemplos prácticos. Bubok Publishing S.L. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/189293?page=16

Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia. http://hdl.handle.net/10596/18181